Erfolgreiche Einrichtungen oder Unternehmen entstehen nicht allein durch gute Ideen, Digitalisierung, neue Strategien oder Umstrukturierungen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor sind nach wie vor Menschen, die gemeinsam Ziele und deren Umsetzung verfolgen, bereit sind Verantwortung zu übernehmen und als Team zusammenarbeiten.

 

Aber ein Team wird nicht automatisch erfolgreich, nur weil mehrere Menschen zusammenarbeiten. Ein starkes Team erfordert eine überlegte Zusammensetzung der Teammitglieder, damit alle benötigten Kompetenzen und Fähigkeiten darin vorhanden sind. Vertrauen innerhalb des Teams muss aufgebaut und eine offene Kommunikation entwickelt werden. Erst ein gemeinsames WIR-Gefühl, unterstützt durch gemeinsam getragene Ziele und Werte, lässt ein motviertes und erfolgreiches Team entstehen.

 

Genau hier setzt Teamcoaching an: Coaching hilft Teams dabei, ihren eigenen Standort zu erkunden und zu reflektieren, die Herausforderungen, Risiken und Chancen, die damit verbunden sind zu erkennen und entsprechend zu reagieren. Coaching unterstützt Teams dabei, ein anderes Konfliktverständnis zu entwickeln, Konflikte frühzeitig wahrzunehmen, zu benennen und konstruktiv zu lösen bevor diese eskallieren. Coaching fördert eine bessere und abgestimmtere  Zusammenarbeit, so dass vorhandene Potentiale besser genutzt werden.

 

Teamcoaching ist ein strukturierter Entwicklungsprozess, bei dem ein Team professionell begleitet wird, um die Kommunikation miteinander zu fördern, effektiver, erfolgreicher und motivierter zusammenzuarbeiten. Im Fokus steht dabei weniger die einzelne Person, sondern das gesamte Team in seinem dynamischen Zusammenspiel, den Beziehungen untereinander, das Erreichen von gemeinsam gesetzten Zielen und Werten.

Typische Merkmale starker Teams sind:

• Klare gemeinsame Ziele: Alle Teammitglieder kennen die Ziele, Prioritäten und wissen, worauf sie gemeinsam hinarbeiten. 
• Tranparente, offene Kommunikation: Es wird ehrlich, respektvoll und transparent kommuniziert. Probleme werden angesprochen, bevor sie eskalieren.
• Vertrauen und Sicherheit: Die Teammitglieder fühlen sich sicher, bringen sich ein, stellen Fragen, geben Fehler zu, ohne Angst vor Sanktionen.
• Unterschiedliche Stärken und Kompetenzen: Diese werden eingebracht und genutzt, so dass Synergien für die Arbeit entstehen
• Erfolgreiche Zusammenarbeit: Diese beruht nicht nur auf Aktivität und guten Ergebnissen, sondern in erster Linie auf eine gut abgestimmte und verzahnte Zusammenarbeit.

• Konstruktiver Umgang mit Konflikten: Konflikte werden nicht verdrängt, sondern lösungsorientiert bearbeitet. Dadurch wird Teamentwicklung ermöglicht.
• Gemeinsame Verantwortung: Erfolge, Herausforderungen, aber auch Mißerfolge werden gemeinsam getragen. Statt Schuldzuweisungen entsteht ein echtes Wir-Gefühl im Team.

In vielen Tems arbeiten fachlich qualifizierte Menschen zusammen: Trotzdem entstehen Reibungen, Missverständnisse, Konkurrenzgefühle, mangelnde Motivation oder fehlendes Engagement. Woran liegt das? 

Die Gründe hierfür können in seltenen Fällen in fehlender Kompetenz liegen, meistens haben diese aber andere Ursachen.

 

Besispiele für mögliche Ursachen sind:

• Unklare Ziele
• Fehlende Rollenklarheit
• Unzureichende, respektlose oder abwertende Kommunikation
• Unausgesprochene Konflikte
• (Zu) großes Bedürfnis nach "Harmonie"/Erhalt des Teamfriedens
• Angst vor Sanktionen/Ausschluss im Team

• Mangelndes Vertrauen in die Führungs-/Leitungskraft oder Kollegen/-innen
• Unterschiedliche, nicht geklärte Erwartungen, Interessen oder Bedürfnisse
• Mangelnde Verantwortungsübernahme (z.B. durch zu geringes Vertrauen in die eigene Selbstwirksamkeit)
• Mangelnde Führung /Leitung oder Orientierung
• Hohe Belastung/Stress ( z.B. durch Personalmangel, Krankenstand, Zeitdruck, Umstrukturierungen, Entlassungen)

 Ein Teamcoaching unterstützt zum Beispiel dabei:

• Kommunikationsmuster innerhalb des Teams sichtbar zu machen
• Erfolgsversprechendere Kommunikationsmöglichkeiten zu erproben
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Team zu klären
• Konflikte frühzeitig wahrzunehmen und anzusprechen
• Methoden/Übungen kennenzulernen, wie Konflikte förderlich und respektvoll angesprochen werden können
• Vertrauen innerhalb des Teams zu fördern
• gemeinsame Ziele festzulegen, Prioritäten zu setzen und diese gemeinsam zu verfolgen
• Motivation und Eigenverantwortung zu stärken
• Mut zu entwickeln, sich selbst und eigene Ideen ins Team einzubringen
• Ein positives Teamklima zu entwickeln, um so für mehr Gesundheit und Resilienz im Arbeitsalltag zu sorgen

Ziel dabei ist es, die Zusammenarbeit im Team so zu fördern, dass die einzelnen Teammitglieder ihre jeweiligen Kompetenzen, Stärken, Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen können, um gemeinsam bessere Ergebnisse zu erzielen.

Top 1 Vertrauen aufbauen

Vertrauen ist die Grundlage jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Im Teamcoaching werden gezielt Räume geschaffen, in denen Offenheit, Ehrlichkeit und gegenseitiges Verständnis sich entwickeln können.

 

Top 2  Kommunikation verbessern

Viele Probleme entstehen nicht durch fehlende Kompetenz, sondern durch Missverständnisse. Diese können deutlich reduziert werden durch: 

• Klare Absprachen
• Aktives Zuhören und nachfragen
• Eine gelebte Feedback-Kultur
• Perspektivenwechsel
• Zielgerichtete Gesprächsführung
• Konstruktive, lösungsorientierte und respektvolle Konfliktkommunikation

TOP 3 Rollen und Erwartungen klären

Unklare gegenseitige Erwartungen oder Zuständigkeiten führen häufig zu Frust oder Konflikten. Klare Strukturen und geregelte Zuständigkeiten unterstützen Orientierung, Sicherheit und Effizienz in Teams.

 

Ein Teamcoach fördert daher durch das Stellen von Fragen, Anregung zur Reflexion und Ideenfindung , Schritte, die die Klarheitund Weiterentwicklung im Team beitragen:

• Welche Rollen gibt es im Team?
• Über welche Ressourcen (Fähigkeiten, Kompetenzen, Erfahrungen...) verfügt das Team?
• Wer übernimmt welche Aufgaben?
• Wer trägt welche Verantwortung?
• Welche Erwartungen bestehen?
• Wie und von wem werden Entscheidungen getroffen?

TOP 4 Gemeinsame Werte definieren und leben

Erfolgreiche Teams haben gemeinsame Regeln und Werte (und kennen die Regeln und Werte in ihrem Unternehmen/ihrer Einrichtung !)Jede Person/jedes Teammitglied hat eigene Bedürfnisse, Interessen, Vorstellungen, Werte und das soll und darf auch so sein. Diese beeinflussen die Zuammenarbeit, den Umgang miteinander, aber auch die Arbeit und Kommunikation mit den "Kunden/-innen" oder "Klienten/-innen". Coaching unterstützt Teams dabei, über Ihre Bedürfnisse, Werte und Interessen miteinander ins Gespräch zu kommen, um darauf aufbauend gemeinsame Ziele und Werte für ihre Zusammenarbeit zu erarbeiten und festzulegen. Dies fällt Teammitgliedern zunächst nicht immer leicht, bringt aber ein deutliches Plus an Orientierung und Sicherheit für die Teamzusammenarbeit, aber auch im Hinblick auf zukünftige Entscheidungen, Handlungen und Verhaltensweisen.

 

Einige Beispiele für gemeinsame Teamwerte , die in meinen Teamcoachings benannt und erarbeitet wurden sind:

• Respekt
• Verlässlichkeit
• Offenheit
• Verantwortung
• Unterstützung
• Engagement...

TOP 5 Zusammenarbeit reflektieren

Teams brauchen regelmäßigen Austausch und Reflexion. Nur so erkennen sie, was gut funktioniert und wo Verbesserungspotenzial besteht.

Teamcoaching schafft dafür - neben anderen Formaten - den passenden Rahmen.

Leitungskräfte haben großen Einfluss auf die Teamdynamik. Sie prägen die Kommunikation, Motivation und Team-kultur entscheidend mit. Eine Leitungskraft versteht sich heute nicht nur als Entscheider/-in, sondern auch als Unterstützer/-in und Entwickler/-in des Teams.

Sie stärkt Ihr Team, die einzelnen Teammitglieder und ermöglicht somit Entwicklung und Erfolg! 

 

Wichtige Fähigkeiten einer guten und modernen Leitungskraft in Teams sind:

• Klare und dennoch respektvolle und einfühlsame Kommunikation
• Einbezug und Einbindung von Mitarbeitenden  
• Klarheit in Zielen, Absprachen und Entscheidungen
• Konfliktfähigkeit
• Fähigkeit richtig zu delegieren (auch Verantwortung)
• Bereitschaft Mitarbeitenden Vertrauen zu schenken
• Orientierung zu geben, insbesondere in unsicheren Zeiten!
• Räume und Formate zu schaffen, in denen Kommunikation, Zusammenarbeit und Teamentwicklung wachsen können (wie z.B. eine regelmäßige Besprechungs & Feedbackkultur, Ideen-Workshop, Probierwerksatt...)
• Einführung einer positiven "Fehlerkultur" (Aus gemachten Fehlen lernen, Verbesserungen ableiten statt zu Sanktionen)

Einzelcoaching für LEITUNGSKRÄFTE unterstützt Sie als Leitung persönlich bei Ihren Anliegen. Themen dabei könnten z.B. sein, wie Sie ihre Teams/Mitarbeitenden gezielt stärken und fördern können, wie Sie Konflikte mit einzelnen Teammitgliedern verstehen, ansprechen und konstruktiv lösen können, aber auch anstehende Team- oder Mitarbeitergspräche können in einem geschützten Raum besprochen und reflektiert werden, um Ideen und Lösungen zu entwickeln.